'%3e%3cpath%20d='M81.13%20162.32C71.41%20162.32%2061.73%20160.55%2052.41%20157.02C32.15%20149.34%2016.09%20134.23%207.19003%20114.47C-1.70997%2094.71%20-2.37997%2072.67%205.30003%2052.41C12.99%2032.15%2028.1%2016.09%2047.85%207.20004C67.61%20-1.69996%2089.65%20-2.36996%20109.91%205.31004C123.04%2010.29%20134.7%2018.62%20143.63%2029.41C147.11%2033.62%20146.52%2039.85%20142.31%2043.33C138.1%2046.81%20131.87%2046.22%20128.39%2042.01C121.65%2033.86%20112.84%2027.56%20102.9%2023.8C87.58%2017.99%2070.91%2018.5%2055.97%2025.23C41.03%2031.96%2029.6%2044.1%2023.79%2059.43C17.98%2074.75%2018.49%2091.42%2025.22%20106.36C31.95%20121.3%2044.09%20132.73%2059.41%20138.54C71.81%20143.24%2085.09%20143.82%2097.81%20140.22C110.11%20136.74%20121.25%20129.34%20129.16%20119.39C132.56%20115.12%20138.78%20114.41%20143.05%20117.81C147.32%20121.21%20148.03%20127.43%20144.63%20131.7C134.01%20145.05%20119.68%20154.58%20103.19%20159.25C95.92%20161.31%2088.51%20162.34%2081.11%20162.34L81.13%20162.32Z'%20fill='%23969695'/%3e%3cpath%20d='M197.43%2083.75L156.71%20111.34C153.85%20113.28%20149.98%20111.23%20149.98%20107.77V91.05H124.7L108.78%20118.62C107.01%20121.68%20103.75%20123.56%20100.22%20123.56H61.8C58.27%20123.56%2055%20121.68%2053.24%20118.62L34.03%2085.35C32.26%2082.29%2032.26%2078.52%2034.03%2075.46L53.24%2042.19C55.01%2039.13%2058.27%2037.25%2061.8%2037.25H100.22C103.75%2037.25%20107.02%2039.13%20108.78%2042.19L125.57%2071.28H149.97V52.74C149.97%2049.29%20153.83%2047.24%20156.69%2049.17L197.41%2076.62C199.94%2078.33%20199.95%2082.05%20197.41%2083.76L197.43%2083.75ZM108.02%2080.4L94.52%2057.01H67.52L54.02%2080.4L67.52%20103.79H94.52L108.02%2080.4Z'%20fill='%237DB828'/%3e%3c/g%3e%3cdefs%3e%3cclipPath%20id='clip0_17_20'%3e%3crect%20width='199.32'%20height='162.32'%20fill='white'/%3e%3c/clipPath%3e%3c/defs%3e%3c/svg%3e)
Groei of transitie
Groei of verandering vraagt tijdelijk leiderschap dat technische keuzes omzet in prioriteiten, eigenaarschap en uitvoering binnen uw organisatie.
Voor de maakindustrie · interim leiding en engineering onder regie
Technische leiding voor complexe engineering en industrialisatie.
Co-Motion neemt tijdelijk de technische of programmatische leiding binnen uw organisatie, of organiseert en stuurt externe engineering-specialisten voor een afgebakend traject. Bij multidisciplinaire automatisering, systeemintegratie en industrialisatie bewaakt Co-Motion scope, interfaces, technische risico’s en implementatie.
Interim leiderschap
Tijdelijke technische of programmatische leiding binnen uw organisatie, met uw eigen mensen — gericht op besluiten, realisatie en overdracht.
Complexe engineering
Co-Motion organiseert en stuurt externe engineering-specialisten voor een afgebakend traject, met regie over scope, interfaces en implementatie.
Wanneer Co-Motion wordt ingeschakeld
Programma onder druk
Engineering, automatisering, leveranciers en operations lopen uit elkaar. Interfaces blijven open en technische besluiten bereiken de implementatie niet.
Van ontwikkeling naar operatie
Bij NPI, systeemintegratie, technology transfer en industrialisatie verbindt Co-Motion engineering, supply chain en productie. Zo worden technische keuzes uitvoerbaar in een stabiele operatie.
Inzet
Twee vormen van technische regie
Het verschil zit in waar de verantwoordelijkheid ligt: in de lijn van uw organisatie, of bij een extern georganiseerd engineeringtraject. De situatie bepaalt welke inzet past.
01
Interim leiderschap
Verandering van binnenuit.
Co-Motion neemt tijdelijk de technische of programmatische leiding binnen uw organisatie. Met uw mensen worden prioriteiten gesteld, besluiten genomen en engineering en operations op realisatie gestuurd.
- Technische en operationele aansturing
- Prioriteiten, besluitvorming en eigenaarschap
- Implementatie, borging en overdracht
02
Complexe engineering
Externe expertise. Samenhangende uitvoering.
Co-Motion organiseert en stuurt passende externe engineering-specialisten en partners voor een afgebakend traject. Van multidisciplinaire automatisering en systeemintegratie tot industrialisatie: interfaces, risico’s en mijlpalen worden verbonden met uw organisatie en operatie.
- Specialisten en partners gericht organiseren
- Afbakening, interfaces en technische risico’s beheersen
- Technische besluiten doorzetten in implementatie en overdracht
Beide inzetvormen kunnen samengaan, met heldere afspraken over rollen, beslissingsbevoegdheid en verantwoordelijkheid. Bestuurlijke besluiten blijven bij u als opdrachtgever.
Werkterrein
Technische opgaven in de maakindustrie
01
Multidisciplinaire engineering
Co-Motion stuurt multidisciplinaire automatisering en systeemintegratie aan, van mechanica en elektrotechniek tot software, besturing, leveranciers en operations — ook bij programmaherstel.
02
NPI & technology transfer
Nieuwe producten beheerst naar productie brengen en kennis, verantwoordelijkheden en uitvoering overdragen tussen teams, locaties en partners. Bewijs van technische rijpheid ondersteunt de beslismomenten.
03
Industrialisatie & opschaling
Industrialisatietrajecten verbinden met engineering, automatisering, supply chain, productie en operations om beheerst op te schalen.
Simulaties, reviews, stage-gating en TRL-niveaus ondersteunen waar passend het toetsen van aannames en technische beslissingen. Lees meer bij technische besluitvorming.
Ervaring opgedaan bij en samen met
Tembo TechnologiesAalberts IndustriesIndusBatenburg BeenenSmienk TrapliftenCotapMPM Business NavigatorsTPI Process ImprovementAltrex
MOTION-aanpak
Technische regie van besluit tot realisatie.
Co-Motion maakt technische keuzes expliciet, organiseert eigenaarschap en stuurt de realisatie. De zes fasen geven houvast zonder de context uit het oog te verliezen.
01
Opgave scherpstellen
Ambitie, context, verantwoordelijkheden en acceptatiecriteria helder maken.
02
Complexiteit doorgronden
Techniek, mensen, processen, interfaces en kritieke onzekerheden in samenhang bekijken.
03
Realisatie organiseren
Een uitvoerbare route bepalen met passende teams, partners, besluiten en mijlpalen.
04
Uitvoering aansturen
Eigenaarschap organiseren en disciplines gericht naar hetzelfde resultaat sturen.
05
Toetsen en bijsturen
Voortgang en aannames toetsen met reviews, bewijs en simulaties waar die waarde toevoegen.
06
Borgen en overdragen
Resultaat, kennis en eigenaarschap verankeren zodat de organisatie zelfstandig verder kan.
De fasen zijn richtinggevend en worden afgestemd op de aard, volwassenheid en context van het traject.
Technische besluitvorming
Technische rijpheid zichtbaar. Besluiten onderbouwd.
TRL-niveaus en stage-gating maken zichtbaar welk bewijs beschikbaar is, welke onzekerheden nog openstaan en welk besluit verantwoord is. Zo ontstaat een heldere relatie tussen bewijs, risico en besluit — en tussen technische rijpheid en de volgende stap in uitvoering.
TRL-niveaus: wat is technisch bewezen?
Technology Readiness Levels beschrijven de rijpheid van een technologie op een schaal van 1 tot 9: van basisprincipe en concept, via validatie en demonstratie, tot bewezen werking in de operationele omgeving.
TRL 1–3
Principe tot proof of concept
TRL 4–6
Validatie en demonstratie
TRL 7–9
Demonstratie in de praktijk tot bewezen werking
Een TRL zegt niet automatisch dat een product productierijp, commercieel haalbaar of organisatorisch gereed is.
Stage-gates: is de volgende stap verantwoord?
Stage-gates zijn vooraf afgesproken beslismomenten tussen ontwikkelfasen. Per gate wordt beoordeeld welk bewijs er ligt, welke technische risico’s openstaan, of aan de acceptatiecriteria is voldaan en of doorgaan, bijsturen of stoppen verantwoord is. Een TRL kan daarbij helpen, maar een gate staat niet gelijk aan één vaste TRL-stap.
De rol van Co-Motion
Co-Motion maakt samen met de klant en specialisten het benodigde bewijs, de interfaces, besluitcriteria en het eigenaarschap expliciet. Reviews, simulaties, validatie, TRL-inschatting en stage-gates worden ingezet waar ze waarde toevoegen. Besluiten worden doorgezet in uitvoering, industrialisatie en overdracht.
Over Co-Motion
Sander Puttenstein
“Oplossen door pragmatisch te bewegen in complexiteit.”
Sander Puttenstein is oprichter en ervaringsdrager van Co-Motion. Vanuit senior interim- en programmamanagement verbindt hij technische inhoud met leiderschap en uitvoering, op het snijvlak van directie, engineering, supply chain en operations.
Van keuze naar praktijk
Vanuit Co-Motion brengt Sander beslissers, engineers, leveranciers, supply chain en operations rond dezelfde keuzes. Hij maakt afhankelijkheden en eigenaarschap expliciet en stuurt door tot implementatie, borging en overdracht.
Contact
Bespreek uw technische opgave of programma.
Neem rechtstreeks contact op met Co-Motion en schets kort uw situatie, het gewenste mandaat en de timing.
Bekijk alle contactgegevens